Kompetenzfeld
Strategischer und Operativer Einkauf
Die Steigerung von Gewinn und Effizienz ist das Ziel unserer Beratung in diesem Bereich. Unsere Kompetenzen umfassen die Analyse, Planung und Optimierung aller Aspekte der Supply-Chain, von der Strategie bis zur systemtechnischen Umsetzung.
Herausforderungen
Beratungsleistungen
Kostensenkung
- Transparenz des gesamten Kostensenkungspotentials
- Benchmarking der Preisniveaus
- Identifikation und Bewertung der größten Hebel
- Ausreichende Nutzung strategischer Optionen
- Effektivität der Dienstleistungsverträge
- Management und Überwachung von externen Services
Organisation
- Ausrichtung auf Global-Sourcing
- Effiziente operative Abwicklung
- Effektive strategische Beschaffung
- Ausrichtung auf aktuelle Vorhaben
Einkaufsprozesse
- Ausgewogene Verteilung der Einkaufsverantwortung
- Effizienz der operativen Prozesse in allen Segmenten
- Angemessenheit der Prozesskosten
- Arbeitsteilung: strategische vs. operative Beschaffung
Systeme
- Minimierung der Komplexität und der Redundanzen
- Optimierung des Systemeinsatzes, strat. und op. Beschaffung
- Integration mit nach gelagerten Systemen
- Supply-Chain-Planung und –Kollaboration
Einkaufsüberblick – Einsparportfolio
Segmentierung der Einkaufsobjekte, Identifikation der Kostensenkungspotentiale und Einkaufsstrategien, Initiierung und Management der Einsparprojekte
Organisationsdesign und Umsetzung für globale und lokale Einkaufsorganisationen – strategische und operative Beschaffung eProcurement
Ermittlung des Einsparpotentials durch eProcurement und adäquate Umsetzung in der Organisation, den Prozesse sowie der Systemunterstützung Umgestaltung der LieferantenstrukturBenchmarking der Kosten/Leistung, Entwicklung neuer Service (Management) Konzepte, Umsetzung in neuen Dienstleisterbeziehungen und Management der Transition