Organisation

• Ausrichtung auf Unternehmens- und interne Kundenstrukturen
• Potentialerschließung durch Shared-Services
• Nutzung externer Dienstleister

Geschäftsprozesse

• Ausgewogene Verteilung der Kostenverantwortung in den Linienfunktionen
• Effizienz der operativen Prozesse
• Angemessenheit der Prozesskosten
• Arbeitsteilung: Holding, Business-Units, Länder

Systeme

• Nutzung von Informationssystemen
• Konzeption und Durchführung von Standardisierung
• Vereinfachung der Systemkomplexität
• Systemarchitektur nach einer Fusion

Sonstige Themen

• Risikomanagement
• Nutzung von Business Intelligence Konzepten und Systemen

Potentialanalyse der Finanzfunktion

Benchmarking der operativen Finanzprozesse (Debitoren, Inkasso, Rechnungsprüfung und Kreditoren) und Ableitung von Verbesserungspotentialen und Maßnahmen hinsichtlich Organisation, Shared Services und Prozesse, Effizienz und Effektivität 

Ausrichtung der Controllingaufgaben

Analyse der Planungs-, Budgetierungs- und Reportingprozesse und –systeme auf Effektivität, Effizienz und Vollständigkeit, auch im Hinblick auf das technische Controlling (nicht-monetäre Kennzahlen) sowie Konzeption und Einführung von Controllingsystemen 

Post-Merger Integration

Initiierung (Business Case), Planung, Steuerung und Controlling von nachgelagerten Integrationsmaßnahmen von Services und Systemen nach einer Unternehmensfusion

Business Intelligence Systeme

Erarbeitung von Konzeptionen und Realisierung von zusätzlichen Management-Berichten auf Basis von Kennzahlen, Score-Cards und Data-Warehouse-Werkzeugen für verschiedene Unternehmensfunktionen